“魅力常州·精彩故事之溫暖常州·好人故事”徐小林榮獲2015第二季度“最美常州人”
發布時間：2015-07-16 
常州東風農機集團有限公司總經理、黨委副書記
徐小林從裝配車間工人做起，一步一個腳印，懷有一腔對拖拉機的熱愛，每天最大的樂趣就是在廠區里轉悠。他對企業的熟知程度，精確如設計圖上的每一根線、每一個標識。2003年，常拖廠改制成為常州東風農機集團有限公司，已經被上級組織調往另一家大型國企擔任領導的徐小林難舍對拖拉機的感情，欣然回到了瀕危中的東風，憋足勁要站好這班崗。他上任伊始，就提出了兩項重大轉型戰略：一是產品結構調整，開發高附加值的輪式拖拉機；二是市場結構調整，拓展外銷渠道，打入國際市場。
針對這一目標，徐小林分析了企業發展的瓶頸在于人才，并對癥下藥。“東風的發展，靠的是制造水平、內在質量的提升。”徐小林說，東風近五年在技改的投入就有6億多元。新建了傳動件分廠、大拖生產車間，購置了世界先進、國內一流的數控加工設備、三維激光切割機等裝備，同時加大了科技創新平臺建設，并與江蘇大學等高校、科研院所開展產學研合作。
這些年來，東風農機每年以10-30%的速度發展。2014年，實現銷售收入20多億元。拖拉機產品線從6-15馬力手扶拖拉機擴充到20-135馬力系列輪式拖拉機，東風農機的產品在全國大中型拖拉機市場占有率逐步上升，25-60馬力輪拖產銷量和出口量居全國同行先進而在國際市場上，東風已銷往130多個國家和地區，20-40馬力輪拖還通過歐盟認證，批量進入歐美市場，2009-2010年還在美國和歐洲設立了東風農機的海外子公司。當初的戰略設想已經實現，東風農機由此成為國內拖拉機工業較有影響力的主流企業之一。
徐小林用“頭腦、眼睛和心”來表達自己對職業的理解：“首先有戰略的頭腦，然后才會有夢想和有實現夢想的能力；其次要用慧眼去發現市場和企業發展的需求；最后要有事業心和良好的品行，要有一種建設者的心態。”（原文刊于《常州日報》2015-07-06A4-5版）
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